Carole Beelen

Negeer niet de kleur oranje

En dan denk jij misschien aan het oranje van Koningsdag…Ik bedoel echter het negeren van oranje als waarschuwingslicht in een voorheen goed functionerend team. Groen In een ideaal team staat het verkeerslicht op groen; Leidinggevenden geven vertrouwen aan hun medewerkers. Zij weten wat er van hen verwacht wordt, kennis wordt gedeeld, fouten gemaakt en risico’s genomen. Maar wat nou als… Read more →

Gamified workshop Verdraaide Organisaties

Graag geven we u een inkijkje in het volledige programma van de Gamified workshop:  Verdraaide Organisaties.   De ochtend starten we in de fictieve wereld van MyBank   Stelt u zich eens voor…. U maakt onderdeel uit van een regiodirectie van een ambitieuze bank, MyBank. Sinds enige tijd is de bank niet meer in control. De bestuursvoorzitter verwacht van u, net… Read more →

Van stafafdeling naar business partner

Business Case Stafafdeling De functie-invulling van een stafafdeling veranderd. Ze krijgen steeds meer de rol van trusted advisor toebedeeld. Regels bedenken en handhaven blijft belangrijk maar steeds vaker wordt er van de afdelingen verwacht dat ze meedenken aan hoe ze kunnen bijdragen aan het succes van ‘de business’. Een eervolle aanvulling voor de afdelingen maar het blijkt soms lastig om… Read more →

De waarde van ‘public values’ voor een neuroloog

Collectieve denkkracht in een veilige omgeving. Een nieuwe oplossing voor ingewikkelde kwesties in de publieke sector? Laatst mocht ik aanwezig zijn bij de kick-off van Public Values. Dit ideeëngoed is afkomstig van Piet Klop en de kern hiervan vond ik erg pakkend. Piet wil vraagstukken die voor kopzorgen zorgen bij bijvoorbeeld gemeentes of zorginstellingen vanuit een ander perspectief bekijken. Waarom… Read more →